人事コンサルティング
中国におけるグローバル人材マネジメントシステムの構築
中国における人事制度の見直しや新設をご検討の皆様
「グローバルベースの経営理念を見直し、世界共通の人材マネジメントシステムを構築したい」
「現在中国での人材マネジメントに苦労している」
「中国進出を検討したい」
IICパートナーズが、世界最適な人材マネジメントのプラットフォーム策定、中国における人材マネジメントシステムの再構築に関するお手伝いをいたします。
コンサルティングの必要性
グローバル企業のみならず今まで国内を主戦場においてきた多くの日本企業にとっても、企業として生き残りをはかるためには、中国をはじめとするアジアの巨大な市場と多数の人材の活用が欠かせなくなってきています。とりわけ中国はグローバル展開をはかる試金石と言われております。
しかしながら、中国は世界で最も難しい労働市場の一つであるといわれています。中国の国内企業も、競争力を高めるにつれて多国籍企業間の優秀人材の争奪合戦に参戦するようになってきています。中国の日系企業において、「人材マネジメント」は今や、「政府要人とのネットワーク」などのコネをいかに作るかといったこと以上に最も重要な経営課題と認識されています。年功序列で実力が発揮できないということが悪い評判として定着している日系企業は、人材獲得競争ではますます苦戦を強いられています。より良い労働条件を提示してくれる欧米企業へのキャリアアップのための踏み台になっているケースもあります。
また、「世界の工場としての中国」から、「巨大なマーケットとしての中国」という位置づけに変わり、いままで求められてきた人材とは異なる分野の人材を確保し、育成・開発する必要性も出てきています。
サービス内容
- 中国における人事制度設計コンサルティング
- グローバル人材マネジメントシステム構築コンサルティング
- 中国人マネージャーのリーダーシップ開発トレーニング
サービスの特長
グローバル戦略のインタビューから、中国ネットワークを活かした現地での賃金水準の分析や人事制度分析、現地社員のインタビュー調査などを通じた現状の問題構造の把握から、中国における競争力のある企業像の骨格を提案します。
そして、中国で最も尊敬される企業のトップ３に輝いた広州ホンダの人事制度改革のお手伝いをした実績など、中国に進出した日系企業の考えを理解した日本人コンサルタントと現地の実情をよく理解している中国人コンサルタントが、ベンチマークとなる豊富な事例、優れたノウハウから導きだされる最適な等級制度、報酬制度、評価制度をはじめとする人事制度の策定や労働諸規定の作成、昇給・昇格・昇進などの運用支援から意識変革のための研修などを行います。
また、グローバル連結ベースでの企業価値の最大化を目指す企業にとって、「各国に存在する人材を活かして事業上の成果をあげるために、どのような組織・人材マネジメントが望ましいのか」について、グローバルベースで見直し、グローバル経営理念の再構築や人材マネジメントシステムの共通プラットフォームを設計し、人材のグローバル最適配置を促進する仕組みづくりを支援します。
グローバル人材マネジメントシステム構築イメージ
コンサルティングの流れ（例）
