人事コンサルティング
「ビジネスリーダー」開発トレーニング
リーダー開発や価値の創造をご検討の皆様
「経営環境激変の中で、新しい価値観の経営リーダーを発掘・登用したい」
「従来に無い儲かる仕組みを考えたい」
「閉塞感に満ちた中堅社員に個性発揚の場を与えたい」
ＩＩＣパートナーズが、自立創造型のリーダー育成や新しい事業を構想する研究会等のトレーニングを通して新事業創造と再構築、自由闊達な組織風土の醸成に関するお手伝いをいたします。
コンサルティングの必要性
過去からの延長線上では企業の将来が描けない混迷の時代を迎え、柔軟に発想し、スピーディに新機軸を打ち出せる自立創造型の「ビジネスリーダー」の存在がますます重要になっています。一方、伝統的企業に代表される組織では、能力を持ちながらも実力を発揮しきれない優秀な社員が多数存在しています。国際的に見ても、遜色のない優秀な人材を多数かかえていますが、出る杭は打たれる組織風土や、画一的なビジネススタイルを踏襲する中で、才能が埋もれ、活かしきれていないのが現実です。
日本企業が今後も発展し続けるには、｢新たなビジネスを創造（市場・領域の開発・拡大、事業の再構築）｣し、事業化できる「自立・創造型」ビジネスリーダーを発掘、育成することが求められます。
サービス内容
- 「自立・創造型」ビジネスリーダー開発トレーニング
- 「事業構想研究会（新規事業構想、事業創出・育成）」に関するコンサルティング
- リーダーシップ開発トレーニング
サービスの特長
既存の組織の中から、自ら道を切り開き、実行できる「ビジネスリーダー」の候補を、コンピテンシー探索アセスメントにより発掘し、一人ひとりの違い（リーダーシップ特性）を見極め、「個を伸ばす」オーダーメイドの磨き上げで、早期に育成するプログラムを開発・実施しております。
従来の階層別研修のように、経営知識を耳学問で詰め込んでいく内容ではありません。実際の現場で行われている、現実の素材をもとにケーススタディを作成し、実践で即使える「経営道場」を目指しています。
最終的に「経営改革プラン」を、経営コンサルタントのコーチングを受けながら、ダイナミックに構想し、詰めていきます。そして「研修前」と「研修後」での強み・弱みの変化、今後の育成ポイントを個人ごとにフィードバックを行い、人事部門には、参加者の適性についての報告書を提出します。
また、若手・中堅社員に対して、戦略策定手法を習得していただき、新規事業プランを構想、実際に新規事業を「投資案件」に育成・支援する「事業構想研究会」や既存のマネージャーに、真のリーダーシップを身に着けていただく研修会などを実施しています。
閉塞感に満ちた現況の中で、社員の皆様に「場を提供する」ことを通して、いままでの枠組みにとらわれない、「発想のジャンプ」を支援すると同時に、組織コミットメントを高め、自由闊達で開かれた組織風土づくりを支援します。
ＩＩＣパートナーズは、このようなパラダイム転換の時代に、しなやかに環境の変化に適応し、勝ち続ける企業体を目指して、組織・人材マネジメントコンサルティングサービスを通じてトータルに企業の「組織と人の進化」をサポートして参ります。
「ビジネスリーダー開発プログラム」カリキュラム（例）
| 区分 | 役割 | 詳細 |
|---|---|---|
| Session A （Assessment） |
個別インタビュー 自己特性を認知する（フィードバック) |
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| Session B （Basic） |
当たり前のことを当たり前にやるために「経営の基本を習得する」 |
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| Session C （Creation） |
異質を知り、高次元の創造力を喚起する |
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| Session D （Development） |
担当事業の「経営改革案」を開発する |
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| Session E （Empowerment） |
具体的な担当事業の「経営改革プラン」をプレゼンする |
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